根據(jù)公司管理制度中排水管預(yù)留洞澆筑合格率不低于95%的要求，QC小組成員進(jìn)行了現(xiàn)狀調(diào)查。現(xiàn)場抽取多點位進(jìn)行檢測，并對不合格點位進(jìn)行分類分析，發(fā)現(xiàn)主要癥結(jié)為預(yù)留洞澆筑不密實和板底錯臺。

小組成員針對主要癥結(jié)開啟頭腦風(fēng)暴，集思廣益，認(rèn)真研究歸納，從人、機、料、法、環(huán)、測六方面分析出了13條末端因素，并對末端因素進(jìn)行了要因確認(rèn)，確定了影響主要癥結(jié)的4大要因，即質(zhì)量意識差，模具固定不牢固，未分層澆筑，模具質(zhì)量不合格。

針對4大要因，小組成員根據(jù)“5W1H”原則制定對策表，通過采用新型固定夾具、新型定型模具等對策的實施，加強了施工質(zhì)量管控，減少了質(zhì)量隱患，有效降低了返工返修的情況，成功將排水管預(yù)留洞的合格率提高至97.95%，達(dá)成活動目標(biāo)，同時節(jié)約了項目施工成本。

下一步，天華實業(yè)集團(tuán)將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，不斷提升質(zhì)量意識，持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)新管理機制建設(shè)，積極培養(yǎng)公司創(chuàng)新人才，大力鼓勵員工發(fā)揮首創(chuàng)精神，廣泛組織開展QC小組活動，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。